Metodología LEAN en las obras de ampliación del laboratorio territorial del Parque Hospitalario Martí i Julià de Salt

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Seclasa está ejecutando las obras de ampliación del laboratorio territorial de genética, ubicado en la planta sótano del edificio Sociosanitario en el Parque Hospitalario Martí i Julià de Salt, en UTE junto a Sogesa Instalaciones Integrales. El área donde se está realizando la obra anteriormente era un almacén que se ha reubicado en otra área del hospital.

El proyecto ejecutivo ha sido redactado por la UTE formada por los despachos de arquitectos Sulkin Marchissio SCP y Llongueres Cotet Arquitectes SLP. El promotor de las obras es el Instituto de Asistencia Sanitaria (IAS) una empresa pública que forma parte de la red sanitaria y social de cobertura pública de la Generalidad de Cataluña, a través de la concertación con el Departamento de Salud y el Departamento de Bienestar y Familia.

El proyecto se basa en la construcción de la nueva área de laboratorio en la planta sótano y una planta altillo que contendrá las instalaciones necesarias para el mismo.

El laboratorio tendrá dos accesos para el personal, uno más principal conectado con el interior del Hospital en relación al núcleo de comunicación y al actual laboratorio territorial, y el otro más secundario a través de una salida de emergencia existente.

En esta obra hemos integrado la metodología LEAN para la gestión del proyecto. Esta metodología se basa en un sistema de trabajo colaborativo, donde todos los agentes que intervienen en el proyecto trabajan con una visión global y con unos objetivos claros para planificar de manera exhaustiva, optimizando los recursos y el talento y controlando la producción y la entrega final.

Esta metodología Last Planner System (LPS) se ha aplicado desde unas semanas antes del inicio de la obra, con la realización de la Planificación Maestra y la Planificación Pull de fases donde participó todo el equipo de obra, incluida la dirección facultativa. A día de hoy, se realizan las reuniones semanales donde intervienen todos los agentes implicados diariamente en la obra para evaluar el trabajo realizado durante la semana anterior, analizar el plan a medio plazo (Look Ahead Plan) y para validar y comprometer con el plan de la semana siguiente.

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